DIGITALITZACIÓ I INDÚSTRIA 4.0
METODOLOGIA DE TREBALL
La nostra metodologia consisteix a identificar, proposar i implantar els projectes de millora detectats i finalment seleccionats
DIGITALITZACIÓ I INDÚSTRIA 4.0
METODOLOGIA DE TREBALL
La nostra metodologia consisteix a identificar, proposar i implantar els projectes de millora detectats i finalment seleccionats
VEURE FASES
FASE #1
Auditoria digital i/o tecnològica
Auditoria general:
- Revisió de l’estat i la situació actual de les eines digitals existents a l’empresa i de l’ús real que se n’està fent.
- Nivell de cobertura actual amb les eines existents.
- Cultura digital a l’empresa.
- Equip humà: capacitats, potencial i necessitats.
- Valoració qualitativa i quantitativa del resultat de l´anàlisi existent.
- Identificació de punts crítics.
- Elaboració i presentació d’informe/diagnòstic.
Avaluació de Subvencions i ajuts públics (Avantprojecte)
- Cerca, selecció i presentació de les ajudes públiques obertes o previstes, adequades al projecte.
FASE #2
Propostes de solucions tecnològiques i/o organitzatives
Equip humà:
- Proposta d´implantació de les millores a nivell organitzatiu i/o de cultura digital.
Tecnologia:
- Proposta de les solucions tecnològiques més adequades per cobrir les necessitats identificades a la FASE 1.
- Revisió i selecció de les eines disponibles al mercat més adequades als requeriments.
- Presentació a l’empresa de les eines finalment seleccionades i dels corresponents partners instal·ladors.
Elaboració, tramitació, seguiment i justificació d´expedients
-
Redacció de la memòria tècnica i econòmica del projecte. Creació de l´expedient.
-
Presentació de l’Expedient davant de l’organisme públic oportú.
-
Seguiment de la tramitació de l’Expedient i resposta argumentada dels dubtes que es puguin plantejar, fins a la resolució d’aquest, és a dir, fins a l’aprovació o la denegació d’algun dels crèdits preferents o subvencions sol·licitats.
-
Interfície amb l’organisme públic: interlocutors d’enllaç, aclariment de consultes tècniques i/o econòmiques davant de l’organisme oficial en qualsevol moment en què es produeixin.
-
Control econòmic permanent del projecte.
-
Justificació de l’auditoria econòmica final davant de l’organisme oficial fins a la resolució favorable de la mateixa i liquidació completa de les quantitats econòmiques concedides.
FASE #3
Gestió i implantació de projectes
Direcció General del Projecte:
- Seguiment i compliment de les fites del projecte fins a la seva finalització, dins dels límits econòmics fixats al pressupost i dins dels límits temporals establerts al cronograma
- Coordinació de l’equip intern de Projecte de l’empresa (EAR -utilitzant tècniques de gestió d’equips d’alt rendiment).
- Actuar d´enllaç entre l´equip intern i els proveïdors externs que han d´intervenir en el projecte.
- En cas de rebre ajuts públics, sol·licitud argumentada d’ampliacions, retards i/o modificacions substancials del projecte davant de l’organisme oficial en el moment en què es produeixin.
- Tots els projectes que realitzen els consultors de teasa són “in company” en sessions de treball, de matí o tarda, d’entre 3 i 4 hores.
CONSULTEU-NOS SENSE COMPROMÍS
Fons i recursos econòmics per impulsar la Transformació Digital de la seva PIME o empresa
Us ajudem a identificar i aprofitar els fons i recursos econòmics que les administracions públiques estan injectant per a l’execució de projectes d’I+D+i i de Transformació Digital.
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-tech.es
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-tech.es