Què és teasatech?
EL MÉS DESTACAT
22 JULIOL 2025
PROGRAMA KIT DIGITAL
teasa, nou Agent Digitalitzador adherit al Programa Kit Digital
teasa acaba de ser acreditat com a nou Agent digitalitzador del Programa Kit Digital, impulsat pels fons europeus “Next Generation EU” inclosos al Pla de Recuperació Transformació i Resiliència.
19 JUNY 2025
CONSULTORIA TECNOLÒGICA
Servei Integral de Consultoria en Transformació Digital
Les PIMES catalanes actualment estan en un procés de transició cap a la Indústria 4.0. Això implica que tenen la necessitat i obligació d’avançar cap a entorns altament digitalitzats i automatitzats, amb els reptes i riscos que això comporta a l’hora de fer les implementacions.
Vol apostar per digitalitzar, automatitzar i/o robotitzar els processos de negoci i de producció i necessita algú que l ‘ acompanyi en aquest procés?
18 DESEMBRE 2024
ARTICLE DIVULGATIU
Transformació Digital a Pimes industrials
Article escrit per Sergi Guasp, Director General i CEO de teasa, publicat al bloc del “Congreso Nacional de Industria” del Ministerio de Industria y Turismo del Gobierno de España.
EMPRESA
Empresa del sector de l’Acer Inoxidable amb 43 anys d’antiguitat i ubicada a la província de Barcelona, amb una plantilla de 140 treballadors i una facturació anual de 40 MM €, dedicada a la fabricació i comercialització de tubs i accessoris d’acer inoxidable per al muntatge d’instal·lacions de fluids.
Servei associat: Estratègia, Direcció i Innovació
DIAGNÒSTIC I AVALUACIÓ INICIAL
#1
Augment de la l’eficiència i la productivitat de la planta de producció
#1
Augment de la l’eficiència i la productivitat de la planta de producció
#1
Augment de la l’eficiència i la productivitat de la planta de producció
ALGUNES DADES DE
Per què teasaconsulting?
Consultoria d’organització
El nostre principal interès no és altre que la millora organitzativa de la companyia, i ho abordem des d’una plena alineació amb els objectius de la mateixa.Especialistes en la PIME
El nostre target de client es concentra en les petites i mitjanes empreses, el que ens permet disposar d’un ampli ventall de solucions i elements comparatius.
Servei flexible i personalitzat
Projectes adaptats a les possibilitats i ritmes dels clients, i integració de l’equip de consultors amb els equips de treball de l’empresa.
Consultoria d’organització
El nostre principal interès no és altre que la millora organitzativa de la companyia, i ho abordem des d’una plena alineació amb els objectius de la mateixa.Especialistes en la PIME
El nostre target de client es concentra en les petites i mitjanes empreses, el que ens permet disposar d’un ampli ventall de solucions i elements comparatius.
Servei flexible i personalitzat
Projectes adaptats a les possibilitats i ritmes dels clients, i integració de l’equip de consultors amb els equips de treball de l’empresa.
QUINS SÓN ELS RESULTATS?
Creació d’un compte d’explotació per línia de negoci
Aquest punt ha estat estratègic ja que es va poder prendre la decisió d’aturar una de les línies de negoci que utilitzava el 30% d’una de les plantes de producció, sense aportar marge.
Elaboració d’un informe del àrea comercial
La companyia ja havia potenciat les seves vendes Internacionals molt abans de la nostra col·laboració, però ha estat molt important poder gestionar el seu Departament Comercial d’una forma més eficient amb un informe actualitzat i orientat a objectius, amb el desenvolupament d’un Pressupost de Vendes i el Seguiment Pressupostari mensual.
ELS NOSTRES SERVEIS I SOLUCIONS
“30 anys d’experiència ajudant a les empreses a aconseguir els seus objectius”
VOL COENEIXE T XXX experieciesn ei ?
CASOS D’ÈXIT
#1 SUPORT A LA DIRECCIÓ GENERAL
Empresa del sector Carni amb 90 anys d’antiguitat ubicada a la província de Barcelona, amb una plantilla de 80 treballadors i una facturació anual de 20 MM €, dedicada a la fabricació i comercialització de productes carnis per a l’alimentació.
Servei associat:
Estratègia, Direcció i Innovació
Objectius assolits:
Millora de l’organització de l’estructura industrial.
Augment de l’eficiencia de les línies de producció.
Implantació d´un Quadre de comandament per al Comitè de Direcció.
#2 PRODUCTIVITAT I SUPORT A LA DIRECCIÓ GENERAL
Empresa del sector de l’Acer Inoxidable amb 43 anys d’antiguitat i ubicada a la província de Barcelona, amb una plantilla de 140 treballadors i una facturació anual de 40 MM €, dedicada a la fabricació i comercialització de tubs i accessoris d’acer inoxidable per al muntatge d’instal·lacions de fluids.
Serveis associats:
Estratègia, Direcció i Innovació
Comercial, Marketing i Clients
Objectius assolits:
-
Augment de la l’eficiència i la productivitat de la planta de producció.
-
Creació d’un compte d’explotació separada per unitats de negoci..
-
Implantació d´un Quadre de Comandament per al Comitè de Direcció.
Empresa del sector Carni amb 90 anys d’antiguitat ubicada a la província de Barcelona, amb una plantilla de 80 treballadors i una facturació anual de 20 MM €, dedicada a la fabricació i comercialització de productes carnis per a l’alimentació.
Servei associat:
Estratègia, Direcció i Innovació
Objectius assolits:
Millora de l’organització de l’estructura industrial.
Augment de l’eficiencia de les línies de producció.
Implantació d´un Quadre de comandament per al Comitè de Direcció.
Empresa del sector de l’Acer Inoxidable amb 43 anys d’antiguitat i ubicada a la província de Barcelona, amb una plantilla de 140 treballadors i una facturació anual de 40 MM €, dedicada a la fabricació i comercialització de tubs i accessoris d’acer inoxidable per al muntatge d’instal·lacions de fluids.
Serveis associats:
Estratègia, Direcció i Innovació
Comercial, Marketing i Clients
Objectius assolits:
-
Augment de la l’eficiència i la productivitat de la planta de producció.
-
Creació d’un compte d’explotació separada per unitats de negoci..
-
Implantació d´un Quadre de Comandament per al Comitè de Direcció.
COM TREBALLEM ELS PROJECTES ?
La metodologia teasaconsulting
teasaconsulting aplica la metodologia PDCA (planificar, executar, verificar/mesurar i corregir) en la gestió de projectes com a conseqüència de l’experiència adquirida durant tots aquests anys en què s’ha constatat que és el millor mètode per garantir els resultats desitjats.
PDCA significa PLAN, DO, CHECK, ACT, és a dir, planificar, executar, verificar/mesurar i corregir.
COM TREBALLEM ELS PROJECTES ?
La metodologia teasaconsulting
teasaconsulting aplica la metodologia PDCA (planificar, executar, verificar/mesurar i corregir) en la gestió de projectes com a conseqüència de l’experiència adquirida durant tots aquests anys en què s’ha constatat que és el millor mètode per garantir els resultats desitjats.
PDCA significa PLAN, DO, CHECK, ACT, és a dir, planificar, executar, verificar/mesurar i corregir.
TEASA COL·LABORA AMB:
TEASA ÉS MEMBRE ASSOCIAT DE:
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-tech.es
OFICINA BARCELONA
C/ Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona
Tel. 934 874 260
E-mail: teasa@teasa.es
Web: www.teasa-tech.es