ÀREES D’ACTUACIÓ

ESTRATEGIA, DIRECCIÓ I INNOVACIÓ

Una estrategia que funcioni requereix lideratge, comunicació interna i professionalització per ser altament competitiva.

La seva estratègia actual aconsegueix realment alinear totes les àrees de l’empresa cap als objectius globals?

COM EL PODEM AJUDAR

ELS NOSTRES SERVEIS I SOLUCIONS

VEURE CAS D’ÈXIT

Estratègia és la visió de llarg termini que obliga als Directors Generals a tenir una projecció que permeti assolir els OBJECTIUS alineant a la perfecció totes les àrees de l´empresa, transversalment, els processos interns i el desenvolupament dels recursos, tant tècnics com humans.

LOREM IPSUM TÍTOL

La Direcció Estratègica implica un procés de comunicació interna cap a tots els nivells de l´Organització, la participació i l´impuls de l´equip Directiu, la màxima cooperació i disciplina, fent que l´estratègia sigui el fil conductor del treball de tots i cadascun dels departaments de l´empresa.

És imprescindible la professionalització de l´equip Directiu i de la pròpia Direcció General com un dels factors crítics d´èxit per ser una empresa competitiva.

Per altra banda, les empreses han de mantenir una actitud d´innovació permanent que ha de consistir en l´aplicació i utilització de recursos, eines i coneixements existents avui, per generar riquesa, rendibilitat i sostenibilitat per l´empresa en un futur.

COM EL PODEM AJUDAR

Els processos interns de la vostra empresa estan optimitzats per donar suport realment a l’estratègia global?

El seu equip directiu està plenament professionalitzat i compromès amb una direcció estratègica clara?

La seva organització està innovant de manera continuada per assegurar la rendibilitat i la sostenibilitat en un entorn altament competitiu?

ELS NOSTRES SERVEIS I SOLUCIONS

Planificació Estratègica

Missió, visió i valors.
Anàlisi DAFO (intern / extern).
Mapes i pla d’accions estratègics.
Anàlisi d’inversions i desinversions estratègiques.
Cronograma i impulsió de les accions.

Disseny i implantació del Quadre de Comandament Integral

Elecció i quantificació dels objectius de l’empresa.
Definició dels indicadors per a la mesura del compliment dels objectius.
Elaboració del Quadre de Comandament Integral.
Sistema de càlcul i visualització dels indicadors.
Elecció i / o posada en marxa del suport informàtic de gestió.
Incorporació del Quadre de Comandament en les reunions del Comitè de Direcció.

Disseny i implantació de Plans Estratègics i Plans de Negoci

Conclusions generals de la planificació estratègica.
Anàlisi de l’entorn, anàlisi de la competència, dades sectorials i tendències del mercat.
Anàlisi interna de l’empresa. Situació econòmica, capacitat financera i capacitat d’endeutament.
Perspectives i potencial de desenvolupament. Dimensionament de l’empresa i determinació de la grandària desitjada.
Definició d’eixos i objectius estratègics. Projeccions a curt i mig termini.
Determinació en detall del business plan del primer any.

Sistemes participatius de Direcció General: el Comitè de Direcció

Creació del Comitè de Direcció: determinació del nombre de membres i elecció dels mateixos.
Establiment del sistema de reunions periòdiques.
Fixació d’objectius per períodes i plans d’acció.
Mecanismes de coordinació i cooperació entre els membres del Comitè de Direcció.
Plans d’acció,
Participació temporal o permanent de membres externs del Comitè de Direcció.

Assessorament per aliances estratègiques: Partenariat, aliances d’empreses, …

Avaluació de l’estratègia general de la companyia); revisió del Pla Estratègic vigent.
Identificació de les principals àrees de creixement i desenvolupament; elaboració dels plans corresponents.
Anàlisi i avaluació de la conveniència d’actuar mitjançant plans interns de desenvolupament o recolzar-nos en la participació d’algun partner extern.
Identificació, localització, contactes i negociació amb partners.
Elaboració de propostes de partenariat; redacció de contractes.
Seguiment i avaluació del funcionament del partenariat i dels resultats obtinguts.

Estratègies de decreixement i reestructuracions de personal

Anàlisi econòmica i financer de l’empresa.
Anàlisi per mercats i/o per famílies de productes.
Avaluació de les àrees de negoci a potenciar i de les àrees de negoci que cal reduir (o abandonar).
Identificació de possibilitats reals de millora de marges comercials i de reducció de despeses fixes.
Elaboració de Plans de Reestructuració de Personal.
Preparació de concursos de creditors i viabilitat dels mateixos.

Successió i canvi generacional en l’empresa

Anàlisi projectiu dels responsables.
Identificació de les posicions crítiques.
Identificació del personal amb potencial per cobrir les diferents posicions en un futur.
Plans de carrera i promoció interna. Impulsió i seguiment dels plans de carrera.
Protocols familiar i de successió.

Professionalització de la Direcció General

Anàlisi de les capacitats de management.
Desenvolupament d’un coaching individualitzat.
Establiment d’un pla de desenvolupament professional.
Execució i seguiment del pla.

Servei d’acompanyament com a Adjunt a la Direcció General

Desenvolupament d’habilitats: proporciona orientació i suport per millorar l’exercici i desenvolupar habilitats directives.
Millora en la presa de decisions: ajuda els directius a prendre decisions més informades i encertades.
Increment de la productivitat: identifica i supera obstacles que limiten l’exercici, millora la delegació de tasques i optimitza l’administració del temps.
Perspectiva externa i objectiva: ofereix una visió externa i objectiva sobre l’exercici i l’estil de lideratge, fet que pot ser molt valuós per identificar àrees de millora.
Motivació i lideratge: desenvolupa habilitats de lideratge per motivar i guiar l’equip de manera més efectiva

Servei de Mentoring per a la Direcció General

El mentoring és un procés de desenvolupament en què un directiu experimentat (mentor) guia un directiu amb menys experiència (mentee), per potenciar les seves habilitats directives i competències clau.

Activitats principals: