DIGITALIZACIÓN E INDUSTRIA 4.0
METODOLOGÍA DE TRABAJO
Nuestra metodología consiste en identificar, proponer e implantar los proyectos de mejora detectados y finalmente seleccionados
DIGITALIZACIÓN E INDUSTRIA 4.0
METODOLOGÍA DE TRABAJO
Nuestra metodología consiste en identificar, proponer e implantar los proyectos de mejora detectados y finalmente seleccionados
VER FASES
FASE #1
Auditoría digital y/o tecnológica
Auditoría general:
- Revisión del estado y situación actual de las herramientas digitales existentes en la empresa y del uso real que se está haciendo de las mismas.
- Nivel de cobertura actual con las herramientas existentes.
- Cultura digital en la empresa.
- Equipo humano: capacidades, potencial y necesidades.
- Valoración cualitativa y cuantitativa del resultado del análisis
existente. - Identificación de puntos críticos.
- Elaboración y presentación de Informe/Diagnostico.
Evaluación de Subvenciones y ayudas públicas (Anteproyecto)
- Búsqueda, selección y presentación de las Ayudas públicas abiertas o previstas , adecuadas al proyecto.
FASE #2
Propuestas de soluciones tecnológicas y/u organizativas
Equipo humano:
- Propuesta de implantación de las mejoras a nivel organizativo y/o de cultura digital.
Tecnología:
- Propuesta de las soluciones tecnológicas más adecuadas para cubrir las necesidades identificadas en la FASE 1.
- Revisión y selección de las herramientas disponibles en el mercado más adecuadas a los requerimientos.
- Presentación a la empresa de las herramientas finalmente seleccionadas y de los correspondientes partners instaladores.
Elaboración, tramitación, seguimiento y justificación de expedientes
Redacción de la memoria técnica y económica del Proyecto. Creación del Expediente.
Presentación del Expediente ante el organismo público oportuno.
Seguimiento de la tramitación del Expediente y respuesta argumentada de las dudas que se puedan plantear, hasta la resolución de este, es decir, hasta la aprobación o denegación de alguno de los créditos preferentes o subvenciones solicitados.
Interface con el Organismo Público: Interlocutores de enlace, aclaración de consultas técnicas y/o económicas ante el organismo oficial en cualquier momento en que se produzcan.
Control económico permanente del proyecto.
Justificación de la auditoria económica final ante el organismo oficial hasta la resolución favorable de la misma i liquidación completa de las cantidades económicas concedidas.
FASE #3
Gestión e implantación de proyectos
Dirección General del Proyecto:
- Seguimiento y cumplimiento de los hitos del proyecto hasta su finalización, dentro de los límites económicos fijados en el presupuesto y dentro de los límites temporales establecidos en el cronograma.
- Coordinación del equipo interno de Proyecto de la empresa (EAR -utilizando técnicas de gestión de Equipos de alto rendimiento).
- Actuar de enlace entre el equipo interno y los proveedores externos que han de intervenir en el proyecto.
- En el caso de recibir ayudas públicas, solicitud argumentada de ampliaciones, retrasos i/o modificaciones sustanciales del proyecto ante el organismo oficial en el momento en que se produzcan.
- Todos los proyectos que realizan los consultores de teasa son “in company” en sesiones de trabajo, de mañana o tarde, de entre 3 y 4 horas.